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2023.07.19
自中水監(jiān)理搬遷后，公司就制定更具備競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略和更宏偉的目標(biāo)，傳統(tǒng)的企業(yè)與項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)公司未來發(fā)展需求，需要全新的信息化、智慧化與精細(xì)化管理模式來促進(jìn)公司健康、穩(wěn)速地發(fā)展。為此，中水監(jiān)理對公司的管理體系進(jìn)行了升級，提高公司的管理效率與執(zhí)行力度。
在公司的管理模式上，中水監(jiān)理將執(zhí)行阿米巴經(jīng)營管理模式，逐步轉(zhuǎn)變管理層與員工的經(jīng)營思維與工作思維，在公司內(nèi)部形成自主經(jīng)營、獨立核算的管理模式，提升公司管理水平，提質(zhì)增效，確保公司的經(jīng)營效益合理快速增長。
此外，中水監(jiān)理也將借鑒擁有25年監(jiān)理行業(yè)經(jīng)驗的兄弟公司，在文化、人事、行政、財務(wù)、營銷等各方面建立健全的管理制度，以確保公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地管理，為合作伙伴提供長效且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打好基礎(chǔ)。
在項目的管理模式上，公司將執(zhí)行項目管理責(zé)任制，推行項目巡查機(jī)制，通過深化與細(xì)化項目管理與監(jiān)理工作的步驟，明確項目人員的崗位與職責(zé)，完善項目安全質(zhì)量監(jiān)管制度，讓項目管理模式走向標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。
在日常公司管理中，中水監(jiān)理將采用業(yè)財一體化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司人員之間、部門之間、總部與分支機(jī)構(gòu)之間工作信息的無縫對接，協(xié)助公司實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化地管理，提高工作效率。
在日常項目管理中，公司將采用BIM協(xié)同總控平臺，通過數(shù)據(jù)共享，可以實現(xiàn)設(shè)計、造價、監(jiān)理、施工等單一工程、多個工程或全過程工程管理的協(xié)同管控。各建設(shè)單位可以共享想法、討論問題、做出決策并跟蹤進(jìn)度，權(quán)責(zé)分明，從而實現(xiàn)項目可視化、精細(xì)化、智慧化地管理。
公司升級管理體系不僅從根本上優(yōu)化了公司的管理流程，提高了管理效率，也是推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力地支撐。未來，中水監(jiān)理將會把管理體系升級的經(jīng)驗提供給各分支機(jī)構(gòu)，協(xié)助合作伙伴更順利地運營機(jī)構(gòu)，開展業(yè)務(wù)。歡迎監(jiān)理人同行加入我們，與我們一起升級，一起開啟二次輝煌！
